Volontà di delegare e capacità di scegliere il delegato

Definire il profilo ideale di un collaboratore vuol dire creare un benchmark: l’obiettivo è valutare la capacità del profilo con le Risorse Umane e cercare di colmare, se esistono, dei gap. Creare un clima di fiducia con i collaboratori e una delega di consenso e non di controllo. La docente interverrà su automatismi comportamentali acquisiti nel tempo dai responsabili e implementerà con loro l’atteggiamento assertivo e di critica costruttiva. Un’analisi soggettiva e oggettiva imparziale e distante dall’errore di mirroring. Percorso formativo di due giornate con parte teorica e pratica.

Argomenti:

• Comunicazione, comportamento, condivisione
• La fiducia come atteggiamento mentale
• Metodo di lavoro, rapporto con gli altri e influenza su di essi
• Lo screening dei curricula e la convocazione del candidato
• Gestione dei problemi e delle aspettative e rapporti con le regole
• Il ruolo psicologico della paura nel delegante e nel delegato
• Gli elementi fondamentali per delegare
• Esercitare la critica costruttiva
• La leadership motivazionale

A chi è indirizzato:

Ai dirigenti e responsabili che decidono di delegare per far crescere i loro collaboratori e gestire meglio il proprio tempo.